编前语：
公共政策与管理学院第二届案例大赛已经拉开帷幕，赛事的相关准备工作在紧锣密鼓地进行中。同学们踊跃报名、争先恐后提供案例选题的素材。
走到同学们中间，倾听大家在一线工作的种种细节，一边感慨公共管理工作的不易，一边感到异常兴奋：原来，同学们中间有这么多好的一手案例素材。这些珍贵的“原材料”就像宝藏一样，等待着大家开发。
“选题初体验”系列第一篇
给我一个好选题@学院案例大赛
经过20天左右的研讨、否定、建议、再研讨，目前为止，大部分2019级同学已经确定了案例选题。部分2018级、2017级同学也不甘示弱，在参加了一次大赛之后，热情不减，主动组队报名。
我们从众多案例选题中，找出集中班同学的几个来，请老师和同学们先行“体验”。
选题一：
“网箱拆除记”——望良湖环境综合治理的故事
队名：如花世玉队
兴沂市在经济快速发展的过程中，曾经的高原明珠——望良湖因各种原因水质受到了污染，其中网箱水产养殖的影响最大。为了实现“金山银山就是绿水青山”的发展目标，市委、市人民政府重点对望良湖湖面网箱乱搭乱建、污染水质情况等开展专项治理行动。
在治理过程中，跨区域拆除、群众疏导、网箱回流等一系列问题给网箱拆除工作带来了不少困难，本案例将从网箱拆除困境产生的原因、应对的策略和河湖未来的开发利用等方面进行深入挖掘、分析，证实河湖环境综合治理带来的可持续性发展。
选题二：
哈里哈村“后致富时代”的“分蛋糕”难题
队名：行军蚁战队
作为村两委的一员，哈里哈村集体经济这块蛋糕已经做好了，但如何分配这块蛋糕让全村村民都能共享村集体经济发展成果成了一件难事。老书记已经65岁，时间紧任务重，面对新老交替的双重压力，兢兢业业自赚来的金山银山的英雄，稍不留神就会变成千古罪人。
作为大学生村官，支部副书记，老书记有意将重任交付于“我”，觉得“我”有知识有文化踏实肯干，但“我”深知自己毕业时间短，能力尚浅，又不是本村村民，实在难当此重任。
时任市委组织部长来“我”村调研，建议我们学习本市肖店村的股份制改革的成功经验。我们村两委就到肖店村实地考察学习了人家成功的改革经验，对股份制改革股权分配经营模式有了了解，我们又到农工委去请求帮助和支持，农工委正在搞股份制改革试点，一拍即合，我们成了试点村。
试点开始，遇到两个难题。
一个是分配难题。针对股份制改革中的股权界定（外嫁女、新生儿、不长期在家），老百姓都想多得利益，产生上访行为，认为村委会分股不均。极少部分村民不想进行股份制改革，想将集体经济成果占为己有，通过蛊惑一群人捏造事实到北京上访，想把老书记告下去，自己当村书记分钱。老书记上面临着扶贫工作、经济发展工作、交接工作，股份制改革压力，下面临着村民状告，整天到纪委说明情况，内心郁闷，无心干事创业，改革停滞。
另一个是再发展难题。股份制改革不仅要把手里的钱分下去，金山银山分完就没了，必须有产业作为支撑，公司作为载体才能源源不断的享受成果。但是什么样的“再发展项目”最合适？村里多次尝试却屡屡遭遇挫折。
“后致富时代”的“分蛋糕”难题，究竟该如何破解？
选题三：
植物人背后的税收
队伍名称：啊哈队
税官小王上班的第三天，辖区内某大企业法人突然间成为植物人，企业欠税500万，自此小王开启了三年的税款追缴的艰难道路。
面对税收业务不熟悉，他自己学习业务知识，掌握了送达技巧；又考虑到病人家属的心情，多次与家属沟通，终于在病床前送达了欠税文书。
随后公司股东产生分歧，无人承担欠税，小王根据征管法，并咨询了相关法律专家，决定对辖区外的企业进行税收强制，划拨外地股东存款用于抵欠；但中途因走漏风声，多次无功而返，随着斗智斗勇的经验的丰富，吸收了教训，最后一次终于如期冻结存款。
随后，小王和他的领导又对其另一股东的总公司进行了冻结与交涉，但次此总公司有涉黑情节，中途请人大代表、政协委员做监督，进门后留下一人驾驶载满证据的车留在隐蔽处，防止证据被劫，但有惊无险最终顺利划拨。
最后所有股东均已承担相应欠税，但仍未完全清欠，一筹莫展之际，企业股东内讧，原企业进入波产清算程序，税官小王又加入了持久的债权人清算的大军……
此次案例大赛，前期同学们和老师们就已经做了大量的预热工作：暑假期间的5次案例选题和写作线上分享，让同学们初步认识“什么是案例”；班主任花样动员动员、案例大赛负责人白璐老师走进课堂，和同学们逐一讨论选题；樊鹏老师、栗燕杰老师、何代欣老师在课堂上讲解更加专业的案例分析方法和思路，让同学们领悟更深……
相信通过师生的共同努力，今年的案例大赛会涌现出更多高质量的案例。让我们拭目以待。
周末班同学、2018、2017级同学的优秀案例选题，稍后见！
